◎◎江の鳥物語◎◎

恩，距離上一次寫開箱文已經隔了很久一段時間了，久遠到我完全沒有任何印象，那麼今天突然心血來潮要寫開箱文是要寫啥呢？
話說之前老婆總是抱怨四肢癢癢的，還秀發癢的地方給我看，很明顯，就是被蟲咬的，但是家裡沒有蚊子，也沒有跳蚤，究竟是被什麼咬的，這問題疑惑了一段時間，直到看到床上的床單棉被後，心理總算有個底了。
平常因為上班的關係，所以對於被單床套，總是會固定一段時間換洗一次，但一般來說，換洗是不夠的，得要趁好天氣時把棉被拿出去外面曬曬太陽，透過太陽的照射，來殺除肉眼看不到的塵蟎，所以當時直覺性的認為，應該是塵蟎的關係，引起皮膚癢吧，也上網google一下，果然，塵蟎對人體皮膚是會造成傷害的，而且是引發過敏的主要來源！
對於沒有時間把棉被拿出去曬太陽的我們，該如何解決塵蟎問題呢？

2012年07月28日
這一天
我與她完成了我們的終身大事
為了父母開心、新娘子開心、賓客開心

擔任教職工作已經即將滿一個學期了，由於是剛踏入教育領域，所以滿腔的理想與抱負希望可以一一實現，也希望在我所教出來的學生每一個能力都能受到肯定。
但其實整個學期下來，也發現了不少問題，例如問有沒有問題，總是鴉雀無聲，沒人理我，的確在我還是學生的時候，台上老師問有沒有問題，我也不會回應(懂了幹麻回應)，但是最怕的就是不懂，然後又不回應，這種學生的態度分析如下：不懂，不敢發問，因為擔心發問了會被老師責備說：「這麼簡單的問題都不會」，但基本上只要有問題在第一時間發問，身為老師應該都會樂意的位學生解惑。但若是沒有人回應，以老師的立場來看，當然會認為每一個人都懂，既然每一個人都懂，那就代表大家都會做。
結果作業交出來，做的亂七八糟，敷衍了事，我對於品質的要求其實蠻龜毛的，但是我會視情況來降低標準，但是離譜到不行的，就會以退件的方式請學生重做，為了要加強訓練，退件的量通常都會是以加倍的方式來做。對要求已經降低很多了，只在意基本的水準，例如，存檔，如果在製作的時候有置入外部連結檔案，那在存檔的時候，應該要連同置入檔案也一並儲存，相信這對做平面編排的人來說是基本常識，一再重複N次，結果半數以上都沒有這樣做，導致我不知道該如何評分，為什麼無法評分，因為打開檔案後空白一片阿，遺失連結檔案，自然而然就是退件重來阿。文字編排方面，做完文字編排之後，文字應該要轉成貝茲線段，避免字型跑掉，這也是基本常識，也是一樣重複N次，結果還是一樣，半數人都犯這種基本錯誤，結果就是退件重來，如此的品質要求之下，就是希望學生能夠提升基本能力，卻被嫌作業出太多，也被嫌太嚴格不會在修我的課。
我不了解現在的小孩子心態到底是什麼，高等教育難道就是花錢買文憑嗎，尤其是設計科系，講求的都是實務訓練，當然要針對基本能力來加強訓練，這是天經地義的事情，我從高職復興美工一直到大學都一樣一直再重複操練基本能力，雖然當下覺得很煩，但是畢了業當接觸到設計實務的工作時，不得不感謝過去老師們給我紮下基本能力的基礎。大學生要享受大學生活好好的玩樂，這是一定要的，我不反對，我也曾經玩的很瘋狂，一個禮拜七天有四天到五天都在外面夜唱通銷，也曾經騎著機車四處趴趴走，但是玩歸玩，該學習的時候就該認真學習，因為學到的技術，都會成為是自己的技術，任何人都無法搶走的。

文／曠文琪、林宏達
請注意！金融海嘯後最大的跳槽浪潮，正席捲全球，根據人力銀行的調查指出，今年十月，台灣已出現四年來首次「事求人」的狀況，僱主釋出的職位比求職的人還多，而台灣有八成五的上班族正醞釀在年後轉職。
全民大跳槽的時代，正在來臨。你，是否正蠢蠢欲動，但不免又自問，「為什麼跳槽機會這麼多，我的工作還這麼難找？」「就算真的跳槽，我能勝任嗎？」
你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示，到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業，關鍵在於求職者的能耐與僱主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出，頻繁跳槽者，只有四％是越跳越好。
究竟留在原東家好，或是勇敢找尋新舞台？綜合《華爾街日報》與《金融時報》報導、人資顧問，當出現以下五項徵兆，你就該跟原東家說再見了。
一、遠離目標、難激熱情。諮詢公司施普斯帝表示，如果你想成為團隊領袖，但直屬主管與老闆都不想幫你，就該換工作。但前提是，若能力比你更強的同事獲提拔，你最好學習新技能，而非負氣離去。
二、原地踏步、挑戰不足。如果工作變成例行公事，技能與職位都無法提升，員工將難保工作動力。職業倦怠難免，若主管不願放手授權，不如另尋出路。
三、主管刁難、傷害員工。蓋洛普蒐集兩萬名剛離職人員意見，75％是想離開老闆；獲慰留員工隔年仍有九成因「受不了上司」求去。《金融時報》建議，每個人都該先尋找共事方法，但若主管一再傷害員工信心，那就該另擇良木。
四、辦公室政治問題複雜。香港城市大學曾訪問逾六百名全職僱員的工作滿意度，發現打擊員工的頭號兇手竟是辦公室政治。《華爾街日報》說，辦公室政治難免，但當複雜的人際關係抵消專業能力的優勢，對員工弊大於利。
五、公司出現道德危機。當企業挑戰道德極限，如品質低劣、交期跳票、從事不法商業競爭，從上到下卻無動於衷，該趕快閃人；為敗德公司賣命，對個人職涯資產表百害無益。
眼前，一個職場波動最頻繁的大時代正來臨，如果，你想徹底擺脫「我該不該跳槽」的徬徨情緒，在新一波轉職風潮中翻身，現在，就是你好好盤點的時候了！

 

出自瑞士設計師 Carlo Borer 知名作品，在歐洲非常受到歡迎，帶有自然風情的設計外型，在炎熱的夏天之中，為您帶來舒適的涼爽。原木邊框，讓風勢更為集中，強化涼意，作為消暑、室內空氣循環都非常適合；可延伸的座腳，讓您可以依照需求調整吹拂角度。
Otto Fan 外框採用產於西非的 Sapele 薩佩萊木製成，木肌粗，高耐用性、彈性大，經常被使用於高級細工用材、家飾，穩定、平衡性高的全方位的特性，讓它也經常被使用於吉他的製作之上。
Otto Fan 的木料上，由蒸汽加壓成型後，經過兩次的油裝處理，讓表面呈現較為鮮明的木紋肌裡，此外，也為其提供了更加的抗溼氣、抗霉效果，為設計師特別為亞洲等氣候較為潮溼的地區，所精心考量。
搭配冷氣使用，可加速冷房時間和效果，也可減少冷氣持續開啟時間。使用者可以藉由調整風扇前方，兩隻支撐圓腳的長短，來改變風力的吹拂的上下傾角，以不同的吹拂風向，帶來不一樣的涼爽舒適。
- 額定電壓：110V 50Hz/60Hz
- 消耗電力：HIGH 61W, MED 47W, LOW 34W
- 風量︰弱 / 中 / 強 ，3 段調節
設計師： 1961 年生於瑞士 Solothum，高中畢業後，Carlo 即開始往傳統藝術家這條路邁進，對於 3D 物體的研究熱情，他開始嘗試以聚酯塑料、木料、鋁、金屬等素材，從事傢俱製作，起初只是為家裡打造傢俱，無意中卻造就了一系列作品。1993 年設計的 Etienne Louis，也成了許多博物館珍藏的作品之一，在 Etienne Louis 帶來的成功鼓舞之下，Carlo 繼續拓展他的設計領域至椅子、花器、風扇、郵箱等家飾作品，知名作品Otto 風扇推出後，在歐洲非常受歡迎，Carlo 的設計上，以形隨機能為其精神，重視造型設計和實用機能的相輔相成。
 
 

健康意識抬頭，許多人開始購買礦泉水來來代替飲料，不過礦泉水水瓶卻很少被回收，即使回收了也不是100%可以再生使用。
現在，BrandImage公司注意到了這點，並且發明了360水瓶，百分之百可回收再利用，一款全部用紙製造的水瓶！
 
當然，360水瓶不像一般水瓶一樣有精美的設計，不過捨棄過份裝飾的塑膠而改用紙製品，反而更符合現代愛地球的觀念。現在，這項發明已經讓該公司獲得了IDEA(國際設計優勝獎)大賞。
不過，我們最想問的是，就像塑膠的運動水壺一樣每次喝都有一種塑膠味，用紙瓶裝的水或飲料喝起來是否味道會怪怪的?

 
Recompute PC是一台標準的電腦主機，使用主要電子元件包含：MicroATX主機板(包含處理器&2G記憶體)、主電源、2.5吋硬碟以及4個USB插槽。除了這些電子零件外，其他一律是用瓦愣紙以及4個簡單的步驟組成 – 切割、黏合(使用無毒接合劑)，印刷以及組裝。
簡約的風格以及再生材料的應用都超符合環保以及時尚概念，不過波許最疑惑的是沒有風扇，那怎麼降溫阿? 會不會用了一整天之後給他個燒烤主機?! 不過大家別擔心，根據設計師的說法，瓦愣厚紙版的耐熱度其實比塑膠還高，塑膠的起火點在120°C，而瓦愣紙板則介於258°C ~427°C之間。

這個設計已經提出了一段時間了，但是越看越有趣，所以PO上來分享
看到這產品的時候，波許腦海中閃過的話是「唔，又一個平凡無奇的綠色產品，不過就是裝花器的時鐘咩」，不過仔細一瞧，它的供電系統真的超綠色呢！
 
這款名為「永恆花園」的時鐘是利用土壤以及金屬之間產生的化學作用來供電以維持時鐘運轉，時鐘框就嵌在兩個可回收的塑膠花器中，造型既極簡又綠意盎然！

專題：辭職的人想離開的是人，不是公司
約翰•麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家
 
人們離開誰？ 　領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。 　領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是： ◆言行不一 ◆將個人利益置於團體利益之上 ◆隱瞞資訊 ◆說謊或說話避重就輕 ◆心胸狹窄 　相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是： ◆保持清廉正直 ◆公開溝通願景與價值觀 ◆尊敬員工如同夥伴 ◆將共同目標置於個人利益之上 ◆置個人風險於一旁，做正確的事 　領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 　格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)

從一星期前就開始在肚子痛，而且夾帶著胸部悶痛，火燒心，所以第一次看醫生的時候，醫生說疑似胃食道逆流，開了一個禮拜的胃藥給我吃，要是情況沒改善就要照胃鏡，但是本以為吃要情況會比較好，沒想到卻越來越痛，痛到影響我的睡眠，常常在半夜痛醒，所以那ㄧ個禮拜的藥還沒吃完我又再去看了一次醫生，直接說我要照胃鏡檢查，沒錯，就是約今天，剛才照完胃鏡馬上寫網誌分享照胃鏡心得！
今天早上八點必須要到醫院的內視鏡室報到，在前一晚過12點以後就不能再吃東西，也不能喝東西，因為要保持空腹，這方面我沒有問題，因為在那時候我已經睡了，當受理報到的鐵門一打開，一群歐巴桑、歐吉桑蜂擁而上，是怎樣，都不用排隊是不是，我也在一陣推擠之中順利完成報到，並且拿到~~一號~~的號碼牌！此刻的心情不用說，當然是非常緊張，緊張到我的胃開始酸了‧‧‧
進到了檢查室裡面，首先必須要先喝一杯藥水，那是讓腸胃暫時停止擩動的藥水，喝起來沒什麼味道，然後眼鏡必須拿掉，平躺在床上，馬上又給我打了一針，也是要抑止腸胃擩動的，再來就噴灑麻藥到嘴巴裡，必須要含一分鐘，在慢慢吞下去，那個麻藥麻麻辣辣的，不是很舒服，噴下去後，整個嘴巴瞬間麻掉，吞下去之後，連帶喉嚨也一起麻掉，最後必須調整姿勢保持側躺狀態，為什麼要側躺勒，因為喉嚨麻掉後，就暫時失去吞嚥的能力，口水很容易流入喉嚨造成嗆傷，所以必須要側躺讓口水流出來，接著必須要曲身，最後要在嘴巴套上一個管子，方便胃鏡進入，然後！醫生出現了！！