◎◎江の鳥物語◎◎

文／曠文琪、林宏達
請注意！金融海嘯後最大的跳槽浪潮，正席捲全球，根據人力銀行的調查指出，今年十月，台灣已出現四年來首次「事求人」的狀況，僱主釋出的職位比求職的人還多，而台灣有八成五的上班族正醞釀在年後轉職。
全民大跳槽的時代，正在來臨。你，是否正蠢蠢欲動，但不免又自問，「為什麼跳槽機會這麼多，我的工作還這麼難找？」「就算真的跳槽，我能勝任嗎？」
你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示，到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業，關鍵在於求職者的能耐與僱主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出，頻繁跳槽者，只有四％是越跳越好。
究竟留在原東家好，或是勇敢找尋新舞台？綜合《華爾街日報》與《金融時報》報導、人資顧問，當出現以下五項徵兆，你就該跟原東家說再見了。
一、遠離目標、難激熱情。諮詢公司施普斯帝表示，如果你想成為團隊領袖，但直屬主管與老闆都不想幫你，就該換工作。但前提是，若能力比你更強的同事獲提拔，你最好學習新技能，而非負氣離去。
二、原地踏步、挑戰不足。如果工作變成例行公事，技能與職位都無法提升，員工將難保工作動力。職業倦怠難免，若主管不願放手授權，不如另尋出路。
三、主管刁難、傷害員工。蓋洛普蒐集兩萬名剛離職人員意見，75％是想離開老闆；獲慰留員工隔年仍有九成因「受不了上司」求去。《金融時報》建議，每個人都該先尋找共事方法，但若主管一再傷害員工信心，那就該另擇良木。
四、辦公室政治問題複雜。香港城市大學曾訪問逾六百名全職僱員的工作滿意度，發現打擊員工的頭號兇手竟是辦公室政治。《華爾街日報》說，辦公室政治難免，但當複雜的人際關係抵消專業能力的優勢，對員工弊大於利。
五、公司出現道德危機。當企業挑戰道德極限，如品質低劣、交期跳票、從事不法商業競爭，從上到下卻無動於衷，該趕快閃人；為敗德公司賣命，對個人職涯資產表百害無益。
眼前，一個職場波動最頻繁的大時代正來臨，如果，你想徹底擺脫「我該不該跳槽」的徬徨情緒，在新一波轉職風潮中翻身，現在，就是你好好盤點的時候了！

專題：辭職的人想離開的是人，不是公司
約翰•麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家
 
人們離開誰？ 　領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。 　領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是： ◆言行不一 ◆將個人利益置於團體利益之上 ◆隱瞞資訊 ◆說謊或說話避重就輕 ◆心胸狹窄 　相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是： ◆保持清廉正直 ◆公開溝通願景與價值觀 ◆尊敬員工如同夥伴 ◆將共同目標置於個人利益之上 ◆置個人風險於一旁，做正確的事 　領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 　格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)

利用午休的時間登上部落格看，哇靠，昨天才上傳的2010台北國際自行車展的照片人氣已經快要突破兩百了，這應該是我的部落格成立以來人氣衝的最快的相本，可見自行車運動在台灣依然是相當熱門的一個休閒活動。
同時這也是我的第一份正式的設計工作，在展覽之前我一直在想自行車運動在台灣會不會就像是個蛋塔效應一樣，熱潮過了就不會再回來，但展覽過後我想應該是我多心了，但是今年的展覽，我想除了成車之外，另外就屬於消費性產品的堀起吧，因為每個消費者都有車子啦，當然是會想要為自己的愛車添購一些配件，所以一些消費性的產品在設計手法以及表面質感上都大幅的提升，可以說是朝向精品化的呈現。

這句話是老闆上星期開會時跟我們全公司的人說的
覺得這句話蠻有道理的
一般來說
多數人都認為人生當中所遇到的貴人